数字经济时代，国网上海市电力公司大力创意，运用大云物移智链等新技术展开财务管理变革和模式创意，打造出智财务+电益链的智财务体系，加快财务转型升级，助力国网上海市电力公司的高质量发展。远光软件作为国网上海市电力公司数字化征程的合作伙伴之一，将一如既往，精研技术，创意应用于，为其可持续发展获取源源不断的技术承托。

近日，《中国会计学报》对国网上海市电力公司的智慧财务项目建设展开了了解报导，小编入您刊登如下：在数字经济时代，大云物移智链早已沦为标准化技术，数据沦为核心要素，平台将主导业务与创意。新技术的普遍运用，一方面提高了原先产业链的生产效率；另一方面，也将产生新的经济形态，促成新的商业模式。

区块链、大数据、云计算、人工智能等信息技术应用于带给的财务管理变革和模式创意，正在助力国家电网有限公司上海市电力公司（下称国网上海市电力公司）加快转型升级。平台化思维建构新模式助力价值建构转型升级2019 年初，国家电网有限公司明确提出了建设绿在电力物联网的理念。

所谓绿在电力物联网，就是环绕电力系统各环节，通过广泛应用区块链等信息技术和智能技术，汇聚各方面资源，为规划建设、生产运营、经营管理、综合服务、新的业务新模式发展、企业生态环境建构等各方面，获取充裕有效地的信息和数据承托，构建电力系统各环节万物网络、嵌入式，状态全面感官、信息高效处置、应用于便利灵活性。国网上海市电力公司财务资产部主任李海群指出，传统行业的业务快速增长模式于是以面对发展瓶颈，如何建构数字经济时代下的智慧财务体系，更加系统、更加有效地利用数据，进而从企业价值的守护者，转型为企业价值的创造者，是放在企业财务部门的一项最重要研究课题。据他讲解，国网上海市电力公司的财务信息化工作跟上很早以前，这些年也仍然在通过各种实践中来更进一步优化流程、提高效率。

李海群和他的财务团队，从优化流程、提高效率，统合流程、数据、系统和生态，建构新的商业模式等方面建构智财务管理体系，搭起智财务+电益链管理平台，用平台化思维加快构建价值建构、转型升级这一目标。实践中见成效的智财务体系记者在国网上海市电力公司财务资产部看见，区块链、人工智能等技术早已在光伏承销业务中获得了应用于。目前上海市早已享有2.2万光伏网际网路用户，且维持年均20%以上的增长速度，业财交会、数据交叉比对、补贴承销、整肃等工作量极大。国网上海市电力公司通过引进区块链技术与机器人，在光伏承销项目申请人与计量收集环节，将电价标准、业主信息、电量数据等信息构成财务与营销共识上链，避免数据交叉比对等环节。

在电费计算出来环节，通过将财务的算费、算税等规则构成智能合约上链，与共识融合，构建算费、算税自动已完成与信息分享。区块链和人工智能等技术的运用，大大提高了业务办理效率原本证实每张发票必须10分钟，现在只必须10秒；原本从营销到财务数据传送、交叉比对必须近5天才能已完成，现在动态实时；原本必须数天才能已完成的合规检查业务，现在也能动态已完成。因为区块链的不能伪造和可追溯等特点，通过区块链自动校核电量、档案信息的正确性，需要系统间展开数据比对。

基于区块链技术解决问题了数据和信息传送安全性问题，通过机器人展开流程的智能驱动和自动校验警告，最大限度地提高整个光伏业务处置效率。国网上海市电力公司在税务管理中收票与开票环节的最前端引进了发票机器人，相连用户、业务和财务，建构了一个以智能机器人为载体的绿在发票数据物联网。比如通过智税云与物联设备融合，可以必要链接用户的税控机通报开票，构建用户、企业间发票数据的交叉比对与校验。未来，我们打算在营业大厅部署开票机器人，将各个营业网点开票信息互联互通，在掌控开票风险同时，可最大化地提升用户体验。

李海群告诉他记者。这在国网上海市电力公司奉贤分公司试点应用于过程中获得了显著的效果。据介绍，在营业大厅智能发票结算终端，机器人不会自动已完成交票人注册、真实性校验、发票分离出来、发票扫瞄、信息辨识、发票注册、回单打印机等工作，与光伏承销微应用于、智税云融合，自动与光伏承销单展开数据核对、影像挂接，省却人工比对和影像挂接操作者；与智税云融合，自动已完成税务会计、税务防控、抵扣台账；与电益链融合，自动已完成面向用户的结算情况、缴纳工程进度、缴付情况。过去使用人工比对方法，3000户自然人用户或 100 户企业用户通过专人比对必须长达240分钟。

而现在机器人收票自动处置，大约只必须30分钟，而且不必须设置财务专岗负责管理这一工作。李海群告诉他记者。李海群回应，对新的体系的建设、新技术的运用、新的场景的落地以及新模式的探寻等工作，财务部门一直从整个智财务体系的全局角度抵达，自由选择条件成熟、能较慢落地的场景为切入点，展开技术与业务融合的检验，为将来更大范围的实践中应用于作好累积。

创建分享的价值生态体系在持续优化提高对内运营效率与效能同时，国网上海市电力公司财务资产部也在思维企业转型升级过程中商业模式创意问题。国网上海市电力公司搭起智慧财务管理体系，建构财务数凝与价值互相交换区，目的是通过对内提高效率效能，汇集数据价值，为对外价值建构作好承托，基于外部价值生态体系建构，建构基于区块链技术的电益链平台。电指的是国网上海公司的主营业务，是企业本身属性，也是核心资源；益还包括公益、效益、收益等，反映分享；链还包括供应链、价值链和生态链等，反映枢纽起到。

李海群说明称之为。他更进一步告诉他记者，利用区块链技术去中心化、数据无法伪造和可追溯等特点，融合其他技术，可以助力企业构建从信息传送向价值传送。并通过价值互相交换，建构以用户为中心的价值建构平台，将产业上下游以及市场中的其它企业逐步带入价值链当中，汇集用户智慧，充分发挥公司优势，不会费伊很多意想不到的商业模式，这就是平台和生态圈的价值。

以供应链金融为事例，电益链平台上的供应链金融应用于作为相连上下游企业与银行等金融机构之间的桥梁，需要接入企业的融资市场需求和金融机构的资源供给。据报，该平台核心是创建一个将核心企业、用户、供应商以及金融机构多方给定的载体。我们挑选了部分光伏用户和供应商上平台，寻找共赢体系，探寻多输掉商业模式，并构成适当的管理规范。李海群回应，在这个过程中，利用自身核心优势，加快这一商业模式的所求。

在模式所求的过程中，我们可以最大化唤起用户创造力，创造性地费伊更加多商业模式。

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